山西原煤产量64184万吨，占全国累计产量的24.8%，同比增长7.5%。
今年以来，淮北矿业涡北选煤厂秉承精益求精的产品质量理念，从提高洗选设备稳定性、优化洗选系统工艺流程、规范岗位司机操作行为等方面着手，确保精煤发运稳定率一直维持在92%以上，创历史同期最好水平。升级粉精煤工艺流程，选用可靠性更好的高频筛更换原高频筛，提升粉精煤脱泥降水效果。
对于查处的设备隐患，限定整改日期，实行隐患整改闭合管理。该厂针对质量岗位司机制定了《操作行为规范》，明确了每个岗位开车前的安全确认、生产中的岗位巡查、停车后的卫生例活以及生产中常用指标数据、常见问题处理方法，形成全方位、全过程、全覆盖的质量司机行动指南。该厂在一次浮选工艺流程基础上增设二次浮选，提高浮选精煤质量。优化煤泥水处理系统，增设降煤泥环节，减少进入浓缩机煤泥量，提高生产循环水质量。该厂详细制定并持续完善《值班人员走动式管理制度》、《岗位人员设备包机制度》、《涡北选煤厂生产调度条例》，由牵头部门对制度落实情况严格督查。
每周组织技术人员开展设备完好大检查，对全厂设备集中会诊。完成原煤仓空气炮自动化控制改造，均衡原煤瞬时入洗量，杜绝因瞬时煤量过大影响分选效果。其中，明确要求，4月中旬前，产运需各方完成合同签订工作，确保签订的年度中长期合同数量占供应量或采购量的比例达到75%以上。
也就是说，国家发改委对2017年和2018年长协量的比例要求是一样的，但因为2017年政府开始煤炭产能置换，新建产能逐步投入市场，2018年的市场供应量应会高于2017年的供应量落户、买房优惠、一次性奖励等着急的方式虽引来了人，但往往留不住人。贵州盘江集团相关负责人告诉笔者，未来最担心的事情就是缺人才。相反，人才和企业、行业间，存在一种绵长而互相促进的纽带关系，企业、行业在众多人才的推动下不断向前，人才在企业、行业的摸爬滚打中不断成长。
对于煤炭行业而言，要学会栽培与灌溉，在转型过程中和人才一同成长。对于人才，他们拥有力量，同时也渴望成长的沃土，汲汲于生长。
在安徽淮北矿业集团，笔者看到一种引进留住人才的做法。北京天地玛珂公司下属单位的一位部门经理，80后，清华大学毕业，在该单位工作7年多，一直奋斗在采煤智能化探索前线。不仅要在制定政策时考虑人才的共性需求，还要在具体落实时考虑个性需求。被评定为淮北工匠的，聘期内享受不低于15万元的年薪。
2010年，国家能源集团（原神华集团）与中煤科工集团西安研究院有限公司合作，针对鄂尔多斯盆地北部煤层顶板水害形成机理及防治关键技术进行攻关。一直以来，煤炭开采以东部为主，项目研究也多针对东部底板水害治理。人才不是快速引入后，就要吃干榨尽。不少底子厚的煤炭企业采取了诸多措施，如给予可观的一次性奖励、提供住房、解决全家迁移问题等，但不少好不容易挖来的人才，往往一年半载就提交了离职申请书。
随着煤炭行业转型升级步伐加快，人才问题日益突出。相反，人才和企业、行业间，存在一种绵长而互相促进的纽带关系近期，部分二线城市、三线城市的人才争夺战进行得如火如荼，落户降标、买房打折、租房补贴等人才吸引政策层出不穷。
认识到这种双向性，人才引进就会放慢脚步，也变得更有温度切实为人才提供长线利益，而非一时物质吸引。而在具体人才引进中，则需要因人制宜，体现出个性。
明白人才不只有被利用的价值，还有被培养的需要。如今，他在北京月收入并不高，但他依然热爱这份工作，因为挑战大、个人成长机会多。在前不久召开的人才科技工作会上，淮北矿业集团提出，对工匠大师和淮北工匠实行聘任制和年薪制。对于行业性的人才缺失，怎么办？伴随煤炭行业转型发展而产生的人才结构性缺失问题，用项目培养人才的方式已有先例。这样个性化的具体操作，往往是从引入到留住人才的关键。而这个问题几乎无前人研究可参考，人才奇缺。
很多人在谈及人才时，往往想到的是一群人，在制定人才引进政策时，多考虑的是共性。随着煤炭行业转型发展，开采战线向西部转移，西部地区顶板水害问题凸显。
若想纳人才于囊中，还需更走心的方式。物质奖励是解决人才问题的重要方法，但人才作为活生生的人，除物质需求外，还有不同的精神需求。
和优惠住房、一次性奖励相比，淮北矿业集团的奖励重在持续：一方面，只要被评定为相关职业层级，即可享受长期稳定的工资保障。也有不少经济欠发达地区，由于提供的彩礼缺乏竞争力，难以觅得人才。
没有现成的人才，就边引入、边培养，让人才与煤炭行业共同转型发展。对于煤炭企业，提高自身土壤的生存适宜度，才能让人才之根扎深扎牢。企业与研究院合作，采取了边引入、边培养的方式。聘期两年，聘期内每年考核一次，被评定为工匠大师的，聘期内享受不低于20万元的年薪。
该项目研究历时六年，先后锻炼并培养了该领域的博士后 、博士和硕士19人，培养出一支高水平的矿井水害防治人才队伍。这样引凤求凰的着急场面，在煤炭行业也不少见。
这不仅是一家煤炭企业担心的问题，煤炭企业及煤炭行业如何引进人才、留住人才，引人深思。人才引进政策不能只有物质奖励，还要有更富人情味的落实方式。
另一方面，只设下限、不设上限的方式，提供了弹性空间，符合人才对多劳多得的期待10月末，全国重点电厂存煤7745万吨，可用25天。
累计进口煤炭2.26亿吨，增长12.1%。据有关方面数据，1-10月份全国规模以上煤炭企业原煤产量28.5亿吨，同比增长4.8%，其中10月份产量2.84亿吨，同比增长1.5%。铁路煤炭发运17.9亿吨，同比增长16.6%但是七大煤炭集团的财务状况不容乐观。
一、山西七大煤企经营业绩，潞安营收第一2017年前三季度七大煤炭集团经营业绩与2016年对比看资产与负债。2017年前三季度七大煤炭集团营业收入6970亿元，较2016年同期6972亿元基本持平。
除山煤集团年产量2000万吨属中型企业外，其余六家煤炭集团年产量均在5000万吨以上。2016年山西七大煤炭集团合计产煤43443万吨。
企业的生产规模越大，占有的煤炭资源越多，抵御行业周期性波动的能力就越强，在当前煤炭行业景气度持续低迷的情况下继续生存下去的可能性就越高。同时资产负债和资产总额同时增加，说明整体资产规模是扩大的。
